4月16日，省財政廳預算績效管理處處長龐軍政一行6人赴信陽市開展預算績效管理專題調研。市財政局二級調研員路為民陪同調研并做了工作匯報。
座談會上，路為民以“全鏈條管理、全流程創(chuàng)新”為主線，全面匯報了信陽市預算績效管理改革成果。自全面實施預算績效管理以來，信陽市以“績效前置于預算”為核心，狠抓績效目標管理，通過事前評估強化源頭約束，績中監(jiān)控盤活沉淀資金，事后評價調整預算安排、結果應用構建閉環(huán)管理，形成“無績效不預算”的剛性約束機制，有效提高財政資金使用效益。
龐軍政對信陽預算績效管理工作成就給予高度評價。他指出，信陽以制度創(chuàng)新破解管理難題，以結果應用倒逼責任落實，尤其在績效目標前置審核等方面走在了全省前列。同時，他針對調研中發(fā)現(xiàn)的短板提出建議。他強調，要直面預算績效管理難點問題，以零基預算理念為引導，持續(xù)提升預算績效管理水平。
下一步，市財政局將繼續(xù)積極探索實踐，精準發(fā)力，著力提升財政治理效能和財政資金質效。一是深化預算和績效一體化融合。將事前績效評估、重點績效評價及成本效益分析等關鍵手段有機融入零基預算改革中，加快構建全過程預算績效管理體系。二是加強基礎管理建設。持續(xù)完善預算績效管理制度建設，加強對第三方機構監(jiān)督，督促各縣區(qū)嚴格落實全過程預算績效管理要求，不斷提升績效管理工作質量。三是推動部門自主績效管理。組織實施調查研究，推動以部門為主體開展對本級及下屬單位的全面績效管理，優(yōu)化部門整體支出績效評價方法和手段，提升部門績效管理科學性、規(guī)范性。